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Os fatores ambientais da empresa (FAEs) se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Essas condições podem ser internas e/ou externas à organização. Os FAEs são considerados entradas em muitos processos de gerenciamento de projetos, em particular para a maioria dos processos de planejamento. Estes fatores podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos.  Além disso, esses fatores podem ter uma influência positiva ou negativa sobre o resultado. Ativos de processos organizacionais (APOs) são os planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos da organização e por ela usados. Esses ativos influenciam o gerenciamento do projeto. Os APOs incluem qualquer artefato, prática ou conhecimento de uma ou todas as organizações executoras envolvidas no projeto que podem ser utilizados para executar ou administrar o mesmo. Os APOs também incluem lições aprendidas de projetos anteri

Para definir o que é Gestão de Projeto (GP), antes deve-se caracterizar o que é um projeto. Segundo PMBOK® (2017), projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado. Uma entrega é definida como qualquer produto, resultado ou capacidade único e verificável que deve ser produzido para concluir um processo, fase ou projeto. As entregas podem ser tangíveis ou intangíveis (PMBOK®, 2017). Segundo Turner (2008) um projeto é um esforço temporário que envolve recursos humanos, financeiros e de materiais que estão organizados para uma aplicação única ou inovadora de trabalho, com especificações e restrições de custo e tempo, de modo a alcançar objetivos positivos, quantitativo

O que é Gestão do Tempo? É o processo de organizar e planejar como o tempo deve ser dividido entre as diversas atividades de uma rotina diária nas organizações ou na sua vida.   Por que fazer? Fazer a Gestão do Tempo, portanto, não significa encontrar maneiras de trabalhar mais, mas sim de fazer o uso correto do tempo que se tem. É o que chamamos de fazer mais em menos tempo.  Quais são as vantagens? Eles podem ajudar na organização e conclusão das tarefas de forma ágil e com qualidade. Gerir o tempo agrega uma série de benefícios, impactando na saúde, relacionamentos, produtividade e outros pontos da vida e da carreira.   O que teremos neste Treinamento? Mudança de MINDSET; Como planejar, executar, controlar e encerrar as tarefas; Um quadro KANBAN simples para ajudar na organização. Só teoria? Não. Todos os conceitos serão apresentados como funcionam na PRÁTICA!!   Como funciona? Este Treinamento é ministrado em 02 horas de forma ONLINE e AO VIVO. Via Microsoft Teams. Todo material ut

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O que é Gestão de Projetos? Gestão de projetos é o conjunto de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas utilizadas para planejar, executar e monitorar um projeto.   Por que fazer? Nos dias de hoje, em que o mercado compete de maneira cada vez mais acirrada pelos melhores talentos, a capacitação profissional pode fazer toda a diferença na sua carreira.  Uma boa metodologia de gerenciamento de projetos permite a obtenção de sucesso nos resultados de maneira consistente.  Quais são as vantagens? As vantagens oferecidas pela gestão de projetos precisam atender a todos os envolvidos, sendo eles: o Gerente de Projetos, a equipe de projetos e, principalmente,  o cliente, que aguarda para que o projeto seja entregue dentro do prazo, com custos previstos e tenha todas as entregas realizadas.  O que teremos neste Treinamento? Passaremos por todos os processos propostos pelo PMI no seu livro PMBOK 6ª Edição. Nesse conjunto de boas práticas, o gerente de projetos encontra cinco grupos de

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